Fachwissen

Reporting und Governance bei Krypto-Mandaten

Transparente Reportings, klare Risikoparameter und nachvollziehbare Verantwortlichkeiten für anspruchsvolle Investoren.

Krypto Asset Management braucht Transparenz

Je grösser ein Krypto-Mandat wird, desto wichtiger sind nachvollziehbare Prozesse. Investoren benötigen nicht nur Performancezahlen, sondern eine klare Sicht auf Mandatsrahmen, Portfolioentwicklung, Risiko und Verantwortlichkeiten.

Reporting

Was ein Krypto-Reporting leisten sollte

  1. 01

    Portfolioentwicklung

    Die Entwicklung des Mandats sollte über nachvollziehbare Perioden dargestellt und in den Kontext der Strategie eingeordnet werden.

  2. 02

    Positionierung & Exposure

    Investoren sollten verstehen können, wie das Portfolio grundsätzlich positioniert ist und welches Marktexposure getragen wird.

  3. 03

    Risikobewertung

    Maximale Drawdowns, Risikoparameter und realisierte Chance-Risiko-Verhältnisse gehören zur transparenten Mandatskommunikation.

  4. 04

    Strategischer Kontext

    Das Reporting sollte nicht nur Zahlen liefern, sondern relevante Marktphasen und wesentliche Portfolioentscheidungen verständlich in den übergeordneten Marktkontext einordnen.

Governance und Mandatsrahmen

Vor Beginn eines Mandats werden Anlageuniversum, Risikoprofil, Verantwortlichkeiten und wesentliche Rahmenbedingungen klar definiert. Das schafft eine belastbare Grundlage für Management und Kontrolle.

Besonders relevant für Family Offices & HNWI

Family Offices müssen eine Krypto-Allokation häufig in eine breitere Vermögens- und Governance-Struktur integrieren. Das Reporting sollte deshalb so aufgebaut sein, dass es in bestehende Entscheidungs- und Kontrollprozesse eingebunden werden kann.

SMA und Transparenz

Ein individuell geführter Segregated Managed Account unterstützt eine klare Zuordnung des Portfolios und erhöht die Transparenz gegenüber gepoolten Strukturen deutlich. Bestände, Transaktionen und Performance lassen sich dem einzelnen Mandat eindeutig zuordnen und werden im regelmässigen Reporting nachvollziehbar dokumentiert.

Reporting, Strategie und Risiko

Die Qualität eines Mandats zeigt sich nicht nur an der Rendite. Strategie, Risikosteuerung und Reporting sollten als zusammenhängender Prozess betrachtet werden. Erst wenn die Rendite im Verhältnis zum eingegangenen Risiko dargestellt wird, lässt sich ein Mandat fair beurteilen.

Ihr Mandat im Fokus.

Sie möchten eine bestehende Krypto-Allokation klarer strukturieren oder Reporting und Governance eines grösseren Mandats verbessern? Gerne besprechen wir Ihre Anforderungen persönlich.
Dominik Schneeberger, Gründer & Managing Partner der Digital Estate Group AG, Zug

Dominik Schneeberger

Gründer & Managing Partner

Begleitet ausgewählte Mandate persönlich – von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung.